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Nos han inundado de manuales que prometen enseñarnos posturas de poder para proyectar una seguridad artificial. Te dicen cómo cruzar las piernas, a qué velocidad parpadear o cómo poner las manos para dominar una mesa de juntas.

Nos han vendido la idea de que para liderar con impacto debemos ser 100% auténticos en todo momento. Suena hermoso en una publicación de redes sociales, pero en el mundo real…

Nos han enseñado que el miedo es el enemigo del liderazgo. No tengas miedo, dictan los manuales de gestión del cambio.

En IQUAL, creemos que ese consejo es incompleto y, a menudo, contraproducente.

En la mayoría de las organizaciones, el error se vive como un dardo envenenado. Se busca al culpable, se le señala y se le cobra la factura —emocional o económica—.

¿El resultado? Equipos que ocultan sus fallas

Los mitos del liderazgo motivacional en 2026 se basan en el «pensamiento mágico» que prioriza el voluntarismo sobre la estrategia. Para reducir el burnout y mejorar la eficiencia, las organizaciones deben abandonar clichés como el «optimismo tóxico» y la creencia de que el «trabajo duro» es el único camino al éxito.

Es un gusto para mi empezar este blog, aunque también un enorme desafío. Atreverme a escribir fue una lucha de hace ya varios meses, pero aquí estoy contigo para iniciar esta aventura en esta primera entrada en el blog.

Hemos hecho del Liderazgo algo más grande que nosotros, algo que nos rebasa, que por más que hacemos nuestro mayor esfuerzo nunca es suficiente para alcanzarlo y cuando lo logramos pareciera que tiene muy poco que ver con nosotros, algo con lo que no nos sentimos identificados.